Wie kann man in einem äußerst wettbewerbsintensiven Markt die besten Talente anziehen und einstellen?

Jeder Unternehmensleiter oder Manager weiß, wie wichtig die Personalauswahl ist. Denn eine falsche Entscheidung kann das gesamte Gleichgewicht eines Teams ins Wanken bringen…

Und wenn Sie ein Dienstleistungsunternehmen sind, das Arbeitszeit verkauft, ist es umso wichtiger, keine Fehler zu machen (auch wenn dies zwangsläufig vorkommt).

Ob bei unseren Kunden, unseren Partnern oder sogar hier bei Furious – wir alle stehen vor dieser großen Herausforderung: die Perle unter den Talenten zu finden, die einen echten Mehrwert für Ihr Team darstellt.

Der Markt für IT-Dienstleister, Kommunikationsagenturen und den Digitalbereich ist gesättigt: hohe Fluktuation (mangelnde Übereinstimmung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen?), ein Mangel an qualifizierten Fachkräften und in der Folge ein Wettlauf um unzumutbare Gehälter, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen (und zu halten).

Nur reicht das Gehalt allein nicht aus. Darauf sind wir bereits in unserem Artikel über die guten Gründe für die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit eingegangen.

Und wenn man mit Werbekunden oder Marktgiganten im Wettbewerb steht, kann man nicht immer mithalten. Und doch ist ein hervorragendes Profil umso wichtiger, je kleiner das Team ist!

Ein Rätsel…

Wie lassen sich also in einem äußerst wettbewerbsintensiven Markt die besten Kandidaten gewinnen?

1. Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer neuen Mitarbeiter

Genauso wie man Personas nutzt, um den Endverbraucher zu verstehen, ist es wichtig, dass Sie sich als Personalverantwortlicher bemühen, sich in die Lage Ihrer zukünftigen Mitarbeiter zu versetzen.

Auf diese Weise können Sie andere Motivationsquellen als das Gehalt entdecken. Lassen Sie uns über den rasant wachsenden Trend zum Remote-Arbeiten sprechen.

Oyster hat eine groß angelegte Umfrage unter Beschäftigten in intellektuellen Berufen und bei Dienstleistungsunternehmen in Nordamerika (USA und Kanada), im Vereinigten Königreich und in Europa (insbesondere in Frankreich, Portugal, Italien, Spanien, Deutschland, Belgien, Irland, den Niederlanden und Dänemark) durchgeführt.

Daraus geht hervor, dass Flexibilität hinsichtlich des Arbeitsumfelds, des Arbeitsortes und der Arbeitszeiten ein entscheidender Faktor bei der Wahl einer neuen Stelle ist. Sie ist sogar die zweitwichtigste Priorität für alle Altersgruppen; „die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten“ belegt den dritten Platz. Natürlich hat die Covid-Krise diese Nachfrage noch verstärkt.

Zusammenfassend lässt sich sagen:

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  72 % der Befragten geben an, zumindest zeitweise im Homeoffice zu arbeiten.
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  59 % gehen davon aus, dass sie von überall aus arbeiten können
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  81 % geben an, dass die Arbeit im Homeoffice seit Beginn der Pandemie an Bedeutung gewonnen hat.
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  79 % geben an, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben seit der Pandemie an Bedeutung gewonnen hat.
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  44 % geben an, dass die Arbeit im Homeoffice einer der drei wichtigsten Faktoren bei der Wahl des idealen Arbeitgebers ist.

Laut einem Forbes-Artikel vom 4. September 2022 hat LiveCareer mehrere Generationen von Arbeitnehmern zu ihren Erwartungen befragt und dabei festgestellt, dass heute alle nach Flexibilität streben (76 % der Millennials, 69 % der Generation Z und 64 % der Generation X äußern diesen Wunsch).

Auszug aus der Oyster-Studie

Furious ist eine Unternehmensverwaltungssoftware, die dazu dient, Teams im Tagesgeschäft zu unterstützen und zu leiten – ganz gleich, wo sie sich befinden –, den Bedarf vorausschauend zu planen und letztendlich die mentale Belastung zu verringern und denjenigen, die die Arbeit leisten, mehr Zeit zu verschaffen.

Wir sind nämlich davon überzeugt, dass die Digitalisierung im weitesten Sinne im Dienste des Menschen steht – und nicht umgekehrt – und den Alltag aller verbessern kann: mehr Inklusion, weniger Arbeitsbelastung, weniger geografische Einschränkungen, eine bessere Organisation der Arbeitsabläufe und die Möglichkeit, Aufgaben mit geringem Mehrwert zu automatisieren.

Diese Überzeugung gilt selbstverständlich auch für unsere eigenen internen Abläufe.

Furious ist ein vollständig remote arbeitendes Unternehmen. Unsere Mitarbeiter können von jedem beliebigen Ort aus arbeiten, solange sie die Zeitzone ihrer Kunden bzw. ihres Teams berücksichtigen. So können sie an dem Ort, an dem sie sich am wohlsten fühlen – einschließlich unserer flexiblen Büros auf der ganzen Welt –, ihr Bestes geben. Übrigens lebt mehr als die Hälfte der Teams nicht in der Nähe der Büros.

Denn echte Talente sind nicht unbedingt alle in denselben Bereichen zu finden … Und die Möglichkeit, persönliche und berufliche Ziele in Einklang zu bringen, stellt bei der Personalauswahl einen echten Mehrwert dar. Flexibilität bei den Arbeitszeiten ist ebenfalls ein Pluspunkt. Bei Furious zählen nur die Ergebnisse, nicht die Stunden, die man mit der Arbeit verbringt.

Natürlich bringt diese Art der Organisation verschiedene Aspekte mit sich:

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  Man sollte sich bereits bewusst sein, dass Remote-Arbeit nicht jedem gefällt bzw. für jeden geeignet ist. Bei Berufseinsteigern ist das Risiko größer, dass sie sich langweilen oder Schwierigkeiten damit haben, nicht täglich mit Kollegen und Vorgesetzten in Kontakt zu stehen. Bei Furious richten wir uns eher an erfahrene Fachkräfte, die aufgrund ihres Alters höchstwahrscheinlich ein Familienleben führen und in der Lage sind, verantwortungsbewusst und selbstständig zu handeln. Wir sind also ganz auf „unsere Zielgruppe“ abgestimmt 😉
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  Den Austausch strukturieren: regelmäßige Teambesprechungen, interner Chat, bewährtes Einarbeitungs- und Schulungsprogramm. „Remote-Arbeit“ darf nicht gleichbedeutend sein mit„Einsamkeit vor dem Computer“.
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  Das ganze Jahr über sowohl virtuelle als auch persönliche Treffen anbieten zu können, wodurch der Unternehmensgeist gewahrt und die Beziehungen gestärkt werden.
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  Die Fähigkeit besitzen, Teams aus der Ferne zu leiten und zu betreuen. Spoiler: Genau dafür ist Furious da 😉

2/ Überdenken Sie Ihre Arbeitgebermarke

Genau wie bei Ihrem Marketing, das sich an Ihre Zielgruppen richtet, liegt es auf der Hand, dass Sie klar kommunizieren müssen, um die richtigen Profile anzusprechen und Ihr Image bei potenziellen zukünftigen Mitarbeitern positiv zu präsentieren.

Aus diesem Grund hat das Marketing Einzug in die Personalabteilungen der Unternehmen gehalten: Der Wettbewerb um die besten Talente ist hart, und die Arbeitgebermarke ist eine eigenständige Kommunikationsstrategie!

Ihre Unternehmenswerte müssen klar formuliert sein, ebenso wie die Vorteile einer Zusammenarbeit mit Ihnen.

Es gibt verschiedene Plattformen, von der Stellenbörse über die Karriereseite Ihrer Website bis hin zu Ihren sozialen Netzwerken, allen voran LinkedIn.

Wie bei jeder Markenplattform lautet die erste Frage, die man sich stellen sollte: „Hätte einer meiner Wettbewerber dasselbe sagen können?“

Falls die Antwort „Ja“ lautet: Piip, bitte überarbeiten!

Das Image Ihres Unternehmens muss ansprechend sein und sich von anderen abheben.

Bitte beachten Sie, dass Ihre Arbeitgebermarke nicht nur für externe Zielgruppen bestimmt ist: Auch Ihre internen Mitarbeiter werden damit in Berührung kommen, und sie stellt eine wichtige Unterstützung für das Personalmanagement dar.

Es liegt also auf der Hand, dass das, was Sie nach außen hin vertreten, ein Spiegelbild dessen sein muss, was Sie „in der Praxis“ umsetzen.

Es gibt nichts Schlimmeres als ein ansprechendes Schaufenster und widersprüchliche interne Rückmeldungen in den sozialen Netzwerken!

Tatsächlich dient die Arbeitgebermarke nicht nur dazu, die besten Bewerber anzuziehen, sondern auch dazu, diese an das Unternehmen zu binden.

In einer so wettbewerbsintensiven Branche wie der der Agenturen, Beratungsunternehmen oder Start-ups mangelt es nicht an Möglichkeiten für einen Stellenwechsel.

Die jüngste Generation legt besonderen Wert auf die Werte und die Authentizität des Unternehmens, für das sie arbeitet.

Bei Furious beispielsweise wollten wir unser gesellschaftliches und ökologisches Engagement noch weiter ausbauen, und das findet beim gesamten Team großen Anklang. Wir spenden jedes Jahr 1 % unseres Umsatzes über das Programm onepercentfortheplanet.fr für humanitäre oder ökologische Zwecke – unabhängig davon, ob wir Gewinne erzielen oder nicht.

Diese Initiative, die wir in unseren Stellenanzeigen nicht unbedingt hervorgehoben hatten, wird nun näher erläutert. Denn sie stellt ein Alleinstellungsmerkmal auf unserem Markt dar.

3/ Sich die richtigen Werkzeuge zulegen

Wenn Ihre Mutter Ihnen auch immer wieder gesagt hat, dass man nur mit gutem Werkzeug gut arbeiten kann, dann hatte sie Recht!

Wenn Sie bei der Personalbeschaffung und der Personalbetreuung erfolgreich sein möchten, benötigen Sie selbstverständlich aussagekräftige Dashboards für die Verwaltung und Steuerung.

So wie ein effizientes, vernetztes und benutzerfreundliches CRM-System die Leistung Ihrer Vertriebsmitarbeiter steigert, gilt dies auch für Ihr Personalinformationssystem (SIRH).

Von unseren intelligenten Rekrutierungsabläufen über das Personalqualitätsmanagement (Mitarbeiter-Onboarding, Jahresgespräche, automatische Leistungsbeurteilung, Urlaubsverwaltung mit einem Klick, Homeoffice, automatisierter Mitarbeiterzufriedenheitsfragebogen) bis hin zum Management von Teams und internen Personalbedürfnissen – wir haben an alles gedacht, um Ihnen das Leben zu erleichtern.

Im Bereich Personalbeschaffung lässt sich Furious mit Ihren verschiedenen Kontaktplattformen verknüpfen und ermöglicht Ihnendie Automatisierung der Bewerberverwaltung. Sie könnenBewerbungen sortieren, beantworten und den Einstellungsprozess direkt innerhalb des Systems verfolgen.

Und was Ihre Mitarbeiter betrifft, so unterstützt Furious Sie bei der Steuerung ihrer Karriere: Verwaltung von Mitarbeitergesprächen, Zusammenfassung von Kunden- und Teamfeedback, Bewertungen und Anmerkungen der Mitarbeiter zu ihren verschiedenen Projekten, interne Umfragen zur Arbeitszufriedenheit usw. So wird Ihnen nichts entgehen!

Furious zentralisiert zudem die gesamte Abwesenheitsverwaltung: Mit einem Klick auf den Kalender stellt Ihr Mitarbeiter seinen Antrag auf Urlaub oder Homeoffice. Einfach für ihn und strategisch wichtig für Sie: Sie erhalten unvergleichliche Statistiken und Datenverknüpfungen. All dies ist selbstverständlich mit der Lohnabrechnung verknüpft.

Mit Furious lassen sich zudem die Bedürfnisse der Teams (kaputter Tisch? Kein Kaffee mehr?) mit den entsprechenden Ressourcen zur Erfüllung dieser Bedürfnisse verknüpfen. Ein Workflow- und Benachrichtigungssystem ermöglicht die Nachverfolgung aller Anfragen und der darauf gegebenen Antworten.

Warum ist es heutzutage so wichtig, Talente zu gewinnen und zu binden?

Der Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen, und die Gewinnung sowie die Bindung der besten Talente ist wichtiger denn je geworden.

Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt und die zunehmende Bedeutung von Talenten:

Talente suchen nicht mehr nur nach einem wettbewerbsfähigen Gehalt. Sie suchen nach Unternehmen, die ihren Werten entsprechen, attraktive Sozialleistungen bieten und Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung versprechen. Sie spielen eine entscheidende Rolle dabei, einem Unternehmen zu helfen, sich von der Masse abzuheben und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Inwiefern heben sich erfolgreiche Unternehmen durch ihre Talentstrategie von anderen ab?

Erfolgreiche Unternehmen setzen heute auf effektive Rekrutierungsstrategien, Weiterbildungsangebote und Mitarbeiterempfehlungsprogramme. Zudem wissen sie, wie sie Marketing- und Kommunikationsinstrumente einsetzen können, um ein positives Image zu vermitteln und ihren Ruf zu stärken.

Inwiefern kann die Rolle der Führungskräfte die Gewinnung und Bindung von Talenten beeinflussen?

Eine gute Führung ist unerlässlich, um ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Eine gut ausgebildete Führungskraft, die über die richtigen Instrumente verfügt, kann die Entscheidung eines Talents, in ein Unternehmen einzutreten oder dort zu bleiben, maßgeblich beeinflussen.

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  Schulung und Sensibilisierung von Führungskräften zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung: Führungskräfte müssen geschult werden, um die Bedeutung des Talentmanagements zu verstehen. Sind sie gut informiert und sensibilisiert, können sie Strategien umsetzen, um Mitarbeiter zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Eine effektive Kommunikation, eine wettbewerbsfähige Vergütung und ein gutes Unternehmensimage sind Schlüsselelemente dieser Strategie.

Die Personalbeschaffungsstrategie endet nicht mit der Stellenanzeige. Unternehmen müssen kontinuierlich daran arbeiten, ihre Werte zu stärken, attraktive Sozialleistungen anzubieten und die kontinuierliche Weiterbildung ihrer Mitarbeiter sicherzustellen. Nur Unternehmen, die diese Aspekte verstehen und umsetzen, werden in der Lage sein,die besten Talente für sich zu gewinnen und an sich zu binden.

Inwiefern kann die berufliche Weiterbildung zur Bindung von Talenten beitragen?

Investitionen in die Weiterbildung sind für Unternehmen eines der wirksamsten Mittel,um ihre Talente an das Unternehmen zu binden. Indem sie Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Weiterentwicklung bieten, zeigen sie ihr Engagement gegenüber ihren Mitarbeitern.

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  Die Bedeutung von Wachstum und beruflicher Weiterentwicklung für die Mitarbeiterbindung: Talente suchen nach Unternehmen, die in sie investieren. Ein solides Weiterbildungsprogramm zeigt, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter wertschätzt und bereit ist, in deren Zukunft zu investieren. Dies steigert nicht nur deren Gesamtvergütung, sondern verbessert auch das Image des Unternehmens bei potenziellen Bewerbern.

Welche Strategien sollten Sie verfolgen, um sich von der Masse abzuheben und die besten Talente für sich zu gewinnen?

Angesichts eines wettbewerbsintensiven Arbeitsmarktes ist es unerlässlich, einzigartige Strategien zu entwickeln, um die besten Talente zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden.

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  Die Einführung innovativer Methoden, um den sich wandelnden Erwartungen von Talenten gerecht zu werden: Heutzutage suchen Talente weit mehr als nur Sozialleistungen. Sie wünschen sich Unternehmen, die mit ihren Werten im Einklang stehen, über die besten Werkzeuge verfügen und bereit sind, im Bereich Personalmanagement und Personalbeschaffung neue Wege zu beschreiten.
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  Beispiele für einzigartige Ansätze zur Gewinnung und Bindung von Talenten: Attraktive Mitarbeiterempfehlungsprogramme , gezielte Marketing- und Kommunikationskampagnen oder auch die Einführung maßgeschneiderter Angebote können die Attraktivität eines Unternehmens steigern.

Wie kann man den neuen Erwartungen der Talente gerecht werden?

Die Erwartungen der Fachkräfte ändern sich. Um weiterhin Fachkräfte anzuziehen und an das Unternehmen zu binden, müssen sich die Unternehmen anpassen.

Die sich wandelnden Erwartungen der Talente verstehen und sich darauf einstellen, um die Mitarbeiterbindung zu stärken:

Ob es nun um Vergütung, Führung, Weiterbildung oder Karrierechancen geht – es ist von entscheidender Bedeutung, ein offenes Ohr zu haben und auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Talente einzugehen.

Kurz gesagt: Wenn Ihre Personalbeschaffung in einem angespannten Arbeitsmarkt von entscheidender Bedeutung ist, ist es unerlässlich, eine effektive Personalstrategie zu entwickeln. Um die besten Talente zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden, ist es unerlässlich,das Personalmanagement zu verbessern, indem die Rekrutierungsprozesse optimiert, die Arbeitgebermarke gestärkt und geeignete Instrumente für das Teammanagement eingeführt werden.

Über das Gehalt hinaus sollten Sie über Zusatzleistungen nachdenken, die Ihre Zielgruppen im Personalbereich ansprechen. Kommunizieren Sie anschließend Ihr Arbeitgeberprofil wirkungsvoll und bleiben Sie dabei Ihrem Selbstverständnis treu. Schließlich gibt es bewährte Tools wie Furious, die Sie nicht nur bei der Steuerung Ihres Rekrutierungsprozesses, sondern auch bei der Personalbetreuung unterstützen!

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